集團(tuán)公司黨委副書(shū)記張俊雄到機(jī)械院調(diào)研

“黨委委員是否都按時(shí)參加所在黨支部的組織生活？各支部書(shū)記、支委是否都參加過(guò)黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)？”座談會(huì)上，張俊雄副書(shū)記詳細(xì)詢問(wèn)了公司黨支部設(shè)置情況、“三會(huì)一課”開(kāi)展情況以及“九簿一冊(cè)”記錄情況等，認(rèn)真聽(tīng)取了機(jī)械院黨委和三個(gè)黨支部在基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中存在的問(wèn)題和短板，并現(xiàn)場(chǎng)給予整改思路。

△張俊雄副書(shū)記作工作指導(dǎo)

張俊雄副書(shū)記指出，機(jī)械院自并入集團(tuán)公司以來(lái)，高質(zhì)量、全方位、全時(shí)空融入集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)了組織融入、思想融入、黨建融入、文化融入、制度融入、業(yè)務(wù)融入，尤其在黨建引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)工作中狠下功夫，抓得扎實(shí)、抓得到位，幫助古竹村順利脫貧摘帽。

對(duì)于下一步機(jī)械院黨建工作應(yīng)該抓什么、怎么抓，張俊雄副書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立“抓得實(shí)、融得進(jìn)、重成效、出品牌”的工作思路，重點(diǎn)做好“3個(gè)強(qiáng)化2個(gè)推動(dòng)”五個(gè)方面工作。

一是持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，努力把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的‘硬實(shí)力’，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與黨建工作互促互進(jìn)。二是強(qiáng)化國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為國(guó)家、集團(tuán)公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)工匠，并從中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。三是強(qiáng)化政治意識(shí)，增強(qiáng)基層黨建工作的責(zé)任感、緊迫感、落實(shí)力和創(chuàng)造力，不斷提升學(xué)習(xí)借鑒能力、對(duì)標(biāo)自查能力、整改提升能力和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力。四是推動(dòng)黨建品牌建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，指導(dǎo)各黨支部在“創(chuàng)”字上做好文章，著力形成“一支部一特色”，引導(dǎo)黨員職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)”字頭黨員。五是推動(dòng)“四員促兩化”基層黨建工作制度落實(shí)落地。

△張俊雄副書(shū)記察看機(jī)械院科研創(chuàng)新成果

張俊雄副書(shū)記還實(shí)地查看了機(jī)械院在“交投先鋒+攻堅(jiān)突破”活動(dòng)中自主研發(fā)的數(shù)字化成像沙盤(pán)、服務(wù)區(qū)智能引導(dǎo)停車(chē)系統(tǒng)、綠籬修剪機(jī)器人、全自動(dòng)錐桶收放機(jī)等產(chǎn)品。